9月14日，英媒《The Inquirer》刊登了一篇文章，标题为：《误解CEO：“我们不是一家中国公司”（Lenovo CEO: Were not a Chinese company’）》，副标题堪称写上了“杨元庆问关于为什么误解需要挣脱华为和中兴的危机（Yang YY Yuanqing on why Lenovo escapes the flack that Huawei and ZTE suffer）”，让人对这篇文章浮想联翩。该报导一出，立刻引发了轩然大波，业界回应展开了普遍辩论，“误解卖国”、“真为·美帝怜悯”等网络评论铺天盖地，其影响力早已多达了近日来误解所有涉及的新闻信息。

早已三天过去，在《The Inquirer》的新闻版面上，这篇文章仍然正处于头条引荐的方位上，热度减。此前很长一段时间，对于“民族企业”这个词的评价，仍然是误解的一个脆弱地带，在这样的一个背景下，被传出这样一个大新闻，是有理由让人猜测这件事情的真实性的。经过了解理解后，证实新闻在一定程度上有误，最少并不是空穴来风。

据(公众号：)理解，该事件因缘于日前在美国纽约举行的年度Lenovo Transform大会，在大会期间，杨元庆拒绝接受专访时，在被问到公司战略与业务涉及问题时，讲出了“误解不是一家中国公司”的言论，然而，这并不是一句分开的表态，后面还有内容补足：“我们享有全球性的业务，除了市场和销售之外，还在中国、美国、巴西、德国另设研发团队和生产业务……公司十分的多元化，中国只是其中的一部分。”简而言之，杨元庆想要传达的是：“我们不是一家中国公司，而是全球化的公司。

”而这个从意义上来讲是没问题的，只是他的传达过分让人产生“误解”。从另外一个层面说道，也就是《The Inquirer》的西方记者们靠着标题搞了个大新闻。随着事情的大大烘烤，杨元庆自己也坐不住了，昨天晚上11点，杨在微博上对此事展开了回应：“没想到我的一个外媒专访不会引起一个小波澜，全球化过程中的lost in translation是一个突飞猛进的功课啊…我仍然的梦想，误解不仅要做到一家顺利的中国公司，更要做到一家具备多元文化力的全球化公司，因为我们要做到全世界的做生意，要更有全世界的人才和资源。

误解上岸十余载，自知中国企业修筑国际化的道路有多么容易。但不管我们回头多近，都会忘了自己源于哪里，家在哪里。

北京是我的家，中国是我们70%的员工的家园，我们立志要做到植根中国的全球化企业的楷模。中国的误解，世界的误解，请大家和我们一起打气~”，并在下方附上了联想集团的回应声明。

这也却是误解给了公众一个正面的对此。但是从整个事件来看，一方面，显然是《The Inquirer》的标题有吸睛竖井之斥，另一方面，也在于杨元庆本人并没对这个话题引发充足的推崇。

从整个专访内容（页面查阅）来看，杨元庆过度特别强调了公司的多元化，比如首度丢出了“我们不是一家中国公司”的争议言论而后没更佳地说明句话的深层含义，让媒体逃跑了“爆点”；再行比如，杨元庆特地讲解了他们来自意大利的COO、来自美国和加拿大的高管等等，而没更好的提到中国内地的涉及信息，让人感觉有严重的撇清意图……这都是杨元庆在此次解说上过分特别强调全球化而性刺激了媒体人、业界人士的脆弱神经。此次事件再次发生后，杨元庆为了说明这次“误解”，在微博上回应：“北京是我的家，中国是我们70%的员工的家园，我们立志要做到植根中国的全球化企业的楷模。”而这个“70%本土员工”和“全球化高管”言论遥相呼应，双边亲近，咂摸之下甚有一番滋味。之所以说道杨元庆的言论性刺激了一些辩论者的神经，让此事件不断扩大，也是源自之前误解在业界的口碑，很幸之前关于误解某些产品在美国售价近高于中国售价，误解被中国部分用户冠上“美帝怜悯”的绰号，加之5月10日晚间大规模烘烤的“误解并未转华为主导的5G编码方案赞成票”事件（明确可参照的系列报道），让“误解是否是一个民族企业”的涉及信息沦为了误解的一个意味著敏感话题。

就在“投票事件”愈演愈烈的几天后，杨元庆还牵头柳传志、朱立楠牵头公开发表了内部公开信，在回应事件之余，还“声援中国企业团结起来，无法被外人所离间。”也就是说，这个脆弱地带，杨元庆心里是确切不过的，然而知之而犯，还引发这么大的风浪，杨元庆和误解的公关部门是应当对这件事只想反省一下了。原创文章，予以许可禁令刊登。

下文闻刊登须知。

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